Pelatihan Pemetaan Bisnis dengan Tools Online debagai Upaya Peningkatan Penjualan Produk Fashion Muslim
DOI:
https://doi.org/10.54259/pakmas.v5i1.3138Kata Kunci:
Business Mapping, Online Tools, Sales Improvement, Muslim Fashion ProductsAbstrak
Pada era digital, pemetaan bisnis yang efektif sangat penting untuk mendorong pertumbuhan dan peningkatan penjualan, terutama dalam industri fashion yang kompetitif. Gumi store, sebagai bisnis fashion muslim, mengalami stagnasi dalam penjualan dan belum mengimplementasikan pemetaan bisnis yang komprehensif untuk merumuskan strategi yang tepat. Pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan untuk memperbaiki kondisi tersebut melalui pelatihan intensif yang berfokus pada pemanfaatan Business Model Canvas (BMC) sebagai alat strategis online. Metode yang digunakan dalam kegiatan ini adalah pelatihan tentang penggunaan BMC kepada pemilik dan tiga karyawan gumi store. Pelatihan ini mencakup sesi interaktif yang memberikan pemahaman mendasar tentang elemen-elemen penting dalam BMC serta cara mengintegrasikannya ke dalam strategi bisnis. Evaluasi dari pelatihan dilakukan melalui proyek praktik, dimana peserta diharuskan membuat BMC yang disesuaikan untuk gumi store. Hasil dari kegiatan ini menunjukkan bahwa peserta mengikuti pelatihan dengan antusiasme tinggi dan mampu mengaplikasikan ilmu yang diperoleh dalam pemetaan bisnis mereka. Dengan menggunakan BMC, gumi store diharapkan dapat merancang strategi bisnis yang lebih efektif dan terarah, yang akan berdampak langsung pada peningkatan penjualan dan daya saing di pasar fashion muslim. Program pengabdian ini tidak hanya meningkatkan kapasitas internal gumi store tetapi juga menunjukkan pentingnya pemanfaatan alat digital dalam pengembangan bisnis modern.
Kata Kunci: pemetaan bisnis; tools online; peningkatan penjualan; produk fashion muslim
Unduhan
Referensi
Akbar, R. R. N., Endayani, F., Salsabila, S., & ... (2022). Pengembangan Proposisi Nilai Bisnis Melalui Pelatihan Business Model Canvas Pada Godress Koffie Malang. Jurnal Pengabdian …, 3(2), 555–562. http://ejournal.sisfokomtek.org/index.php/jpkm/article/view/364
Ayunda, A., Mutmainah, L., & Huda, N. (2019). Analisis Terhadap Perilaku Konsumen Produk Fashion Muslim. JEBA (Journal of Economics and Business Aseanomics), 3(2), 243–270. https://doi.org/10.33476/jeba.v3i2.962
Dalam, M., Halal, M., Muslim, K. M., & Medan, D. I. K. (2023). Analisis Trend Fashion Muslim Dalam Meningkatkan Halal Lifestyle Di Kalangan Mahasiswa Muslim. Jurnal Masharif Al-Syariah, 8(30), 457–470.
Dewi, N. Y. S., Muanah, M., Ghazali, M., & Nurhayati, N. (2022). PELATIHAN DIGITAL MARKETING SEBAGAI UPAYA PENINGKATAN PRODUKTIVITAS INDUSTRI MINYAK KELAPA. JMM (Jurnal Masyarakat Mandiri), 6(5). https://doi.org/10.31764/jmm.v6i5.10810
Haanurat, A. I., Jaya, A., & Nurlina, N. (2022). Pemetaan Potensi Desa Melalui Business Model Canvas Untuk Pengelolaan Bumdes. JMM (Jurnal Masyarakat Mandiri), 6(2), 1570. https://doi.org/10.31764/jmm.v6i2.7455
Hartatik, H., & Baroto, T. (2017). Strategi Pengembangan Bisnis Dengan Metode Business Model Canvas. Jurnal Teknik Industri, 18(2), 113–120. https://doi.org/10.22219/jtiumm.vol18.no2.113-120
Hutamy, E. T., Marham, A., Alisyahbana, A. N. Q. A., Arisah, N., & Hasan, M. (2021). Analisis Penerapan Bisnis Model Canvas pada Usaha Mikro Wirausaha Generasi Z. Jurnal Bisnis Dan Pemasaran Digital, 1(1), 1–11. https://doi.org/10.35912/jbpd.v1i1.453
Kuncoro, D. K. R., & Saptaningtyas, W. W. E. (2021). Business Model Canvas (BMC) Sebagai Strategi Penguatan Kompetensi Industri dan Usaha Amplang Pasca Pandemi. Jurnal Riset Teknologi Industri, 15(2), 231. https://doi.org/10.26578/jrti.v15i2.6920
Luckyardi, S., Saputra, H., Safitri, N., Cahyaningrum, A., Septiani, D., & Hidayat, R. (2021). Perancangan Sistem Informasi Penjualan Busana Muslim Berbasis Web. IJIS - Indonesian Journal On Information System, 6(2), 156–168. https://doi.org/10.36549/ijis.v6i2.165
Rahayu, V. P., Astuti, R. F., Mustangin, & Sandy, A. T. (2022). SWOT Analysis And Business Model Canvas (BMC) As A Solution In Determining A Culinary Business Development Strategy. Internatinal Journal Of Community Service Learning, 6(1), 112–121.
Ramadhani, R. A., Muwafaq, B. S., Jannah, M. M., & Taryana, A. (2022). Rancangan Model Bisnis Produk Berbahan Dasar Bioplastik Menggunakan Business Model Canvas dan Peta Empati. Journal of Technopreneurship on Economics and Business Review, 3(2), 97–109. https://doi.org/10.37195/jtebr.v3i2.81
Refachlis, M. I. (2022). Analisis Strategi Bisnis Model Canvas Dan Corporate Lifecycles (Studi Kasus: Umkm “Rahabakti”, Kabupaten Lamongan). Jurnal Riset Entrepreneurship, 5(2), 1. https://doi.org/10.30587/jre.v5i2.4141
Susilowati, I. H. (2021). Pengembangan Bisnis Fashion Muslim Dengan Pendekatan Business Model Canvas (BMC). Jurnal Perspektif, 19(2), 113–121. https://doi.org/10.31294/jp.v19i2.11183
Warnaningtyas, H. (2020). Desain Bisnis Model Canvas (BMC) Pada Usaha Batik Kota Madiun. EKOMAKS : Jurnal Manajemen, Ilmu Ekonomi Kreatif Dan Bisnis, 9(79), 52–65. http://publication.petra.ac.id/index.php/manajemen-bisnis/article/view/2708
Yanti, N., & Dewi, S. (2023). Manajemen Keuangan dan Pemasaran UMKM Dalam Perspektif Islam Sebagai Upaya Menekan Angka Kemiskinan di Kabupaten Lombok Barat. 9(02), 2504–2509.
Yanti Sandra Dewi, N., Hulaimi, A., Wahab Universitas Muhammadiyah Mataram Jl Ahmad Dahlan No, A. K., Mataram, K., & Tenggara Barat, N. (n.d.). MANAJEMEN HOMESTAY BERBASIS SYARIAH SEBAGAI UPAYA PENGEMBANGAN PARIWISATA HALAL DAN EKONOMI KREATIF.
Zaenal Asikin, M., & Fadilah, M. O. (2024). Masa Depan Kewirausahaan dan Inovasi: Tantangan dan Dinamika dalam Era Digital. Jurnal Syntax Admiration, 5(1), 303–310. https://doi.org/10.46799/jsa.v5i1.1023
Unduhan
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2025 Novi Yanti Sandra Dewi, Muhammad Zaki Abdillah, Muhammad Haikal, Rema Supiana, Nurlaili Nurlaili
Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under Creative Commons Attribution 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (Refer to The Effect of Open Access).
