Analisis Gaya Komunikasi Pemimpin dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan di Pierogi Pierogi Bali
DOI:
https://doi.org/10.54259/mukasi.v5i2.7531Keywords:
Communication Style, Leader, Employee Performance, Organizational CommunicationAbstract
Communication is an organization plays an important role in creating an effective working relationship between leaders and employees. The communication style applied by leaders has a major influence on employee comfort, motivation and productivity. The purpose of this study is to analyze the communication style used by leaders in improving employee performance at Pierogi Pierogi Bali. The method used is qualitative descriptive, with interview techniques, observation and documentation studies. The technique for determining informants in this study used purposive sampling technique. The results of this study indicate that the dominant communication style is controlling style, which is shown through the assertiveness of one-way communication. Leaders also show a tendency to use structuring style, shown by the delivery of systematic and clear instructions, as well as dynamic style which tends to be aggressive and causes discomfort for employees. This communication style has a direct influence on employee performance. Therefore, it is important for a leader to adjust his communication style to the needs and characteristics of the team in order to create a healthy work environment and support sustainable performance improvement.
Downloads
References
A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung. PT, Remaja Rosdakarya.
Afandi, A. et al. (2022) ‘Visi Pendidikan Pesantren Modern K.H. Imam Zarkasyi (1910-1985)’, FIKROTUNA: Jurnal Pendidikan dan Manajemen Islam, 16(02), pp. 234–245. https://doi.org/10.32806/jf.v16i02.6272. Available at:
Affandi, N. R. D., Hartawan, Y., & Al Aqilah, L. Z. (2022). Gaya Komunikasi Kepemimpinan Perempuan:(Studi Kualitatif Deskriptif dr. Hj. Cellica Nurrachadiana Sebagai Bupati Kabupaten Karawang Dari Perspektif Ilmu Komunikasi). Linimasa: Jurnal Ilmu Komunikasi, 5(2), 249-257
Bafadal, R. E. (2024). Gaya Komunikasi Pemimpin dan Kinerja Pegawai. Dewantara: Jurnal Pendidikan Sosial Humaniora, 3(4), 97-108.
Chasanah, N. N. N., Wisma Ningtyas, T. A., & Christiana, L. C. (2023). Gaya Komunikasi Pemimpin Perempuan di Lingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Magelang. Journal of Public Administration and Local Governance, 7(2), 298-305.
Gunawan, I. (2022). Metode Penelitian Kualitatif: teori dan praktik. Bumi Aksara.
Hariyanto, D. (2021). Buku ajar pengantar ilmu komunikasi. Umsida Press, 1-119.
Hidayati. (2024). Gaya Kepemimpinan Dan Kinerja Pegawai. Its Kes Muhammadiyah Selong.
Husnul Arifin, P. A. (2019). Pengaruh Gaya Komunikasi “The Equalitarian Style” Pimpinan Terhadap Kinerja Pelaksana Program Acara Insert Trans Tv. Jurnal Pustaka Komunikasi, 155-166.
Imelda Sapitri, I. (2022). Gaya Komunikasi Pimpinan Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Di Kantor Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Provinsi Riau (Doctoral dissertation, Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau).
Katz, Daniel & Kahn, Robert L. 2006. The Social Psychology Of Organizations. Dalam Becker & Neuhauser The Efficient Organizations.New York: Elsevier.
Mangkunegara, A. P., & Prabu, A. (2005). Evaluasi kinerja sumber daya manusia. Bandung: Refika Aditama, 61-68.
Mathis, L. Robert dan Jackson, H. John. 2001, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Buku kedua.
Muntashir, T. (2021). Gaya Komunikasi Pemimpin Terhadap Kinerja Karyawan Citilink Banda Aceh. Medan: Universitas Medan Area
Pangaribuan, N. L. (2022). Gaya Komunikasi Presiden Mifans Banjarmasin Dalam Mengelola Organisasi Di Masa Pandemi COVID-19 (Doctoral dissertation, Universitas Atma Jaya Yogyakarta).
Prawiro. (2020), jurnal internasional nya yang berjudul “The Effect Of Competency On Employee Performance at PT. Steelforce Indonesia In Jakarta”.
Prof. Dr. Lijan Poltak Sinambela, M. M. (2020). Kinerja Pegawai Teori Pengukuran dan Implikasi. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Ramadani, A. (2020). Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Indah Logistik Pekanbaru (Doctoral dissertation, Universitas Islam Riau).
Robert, L. (2001). Mathis dan John H Jackson. Manajemen Sumber Daya Manusia, Buku I. Jakarta: Salemba Empat.
Robyan E. Bafadal. (2024). Gaya Komunikasi Pemimpin dan Kinerja Pegawai. Dewantara: Jurnal Pendidikan Sosial Humaniora, 3(4), 97–108. https://doi.org/10.30640/dewantara.v3i4.3412
Setiana, R., & Hasbiyah, D. (2023). Analisis Gaya Komunikasi Kepemimpinan dalam Meningkatkan Kinerja Karyawani di Divisi Produksi PT. Banteng Pratama Rubber. Karimah Tauhid, 2(6), 2721-2726.
Sinambela, Lijan Poltak dan Sarton Sinambela (2020). Metodologi Penelitian Kuantitatif - Teori Dan Praktik. Depok: Rajawali Pers
Sugandi, S., Dewi, M. P., & Suharno, S. (2019). Etika Komunikasi dan Citra Dharmaduta Dalam Upaya Menumbuhkan Moralitas Umat Buddha (Studi Kasus di Desa Tegal Maja Kecamatan Tanjung Kabupaten Lombok Utara). Jurnal Agama Buddha dan Ilmu Pengetahuan, 5(2), 112-132.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alphabet.
Sugiyono. (2022). Metode Penelitian Kualitatif. CV Alfabeta
Susanti, N. P. J. (2024). Pengaruh Kompensasi, Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Toko HD Bakery And Cake (Doctoral dissertation, Universitas Mahasaraswati Denpasar).
Tri Wulandari, Intan Ratnawati. 2019. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Karyawan Kantor Cabang Utama Bank Jateng). Departemen Manajemen Fakultas Ekonomika Dan Bisnis Universitas Diponegoro. ISSN (Online): 2337-3792.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Putu Suparna, Filomena Sartika
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
Penulis mengakui bahwa MUKASI (Jurnal Ilmu Komunikasi) sebagai publisher yang mempublikasikan pertama kali dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Penulis dapat memasukan tulisan secara terpisah, mengatur distribusi non-ekskulif dari naskah yang telah terbit di jurnal ini kedalam versi yang lain, seperti: dikirim ke respository institusi penulis, publikasi kedalam buku, dan lain-lain. Dengan mengakui bahwa naskah telah terbit pertama kali pada MUKASI (Jurnal Ilmu Komunikasi).
